ISO 16949 version 2016 Package documentaire complet
ISO 16949 version 2016 Package documentaire complet
Le kit documentaire complet
pour mettre en place l’ISO/CEI 16949
Offre limitée : Bénéficier d’une réduction de 50 %
Prix : 289 €
Au lieu de 578 €
Le kit IATF 16949 version 2016 est un ensemble complet de documents qui permet même aux débutants de mettre en place un système de management conforme aux exigences de la norme IATF 16949 pour l’industrie automobile.
Le package complet IATF 16949 version 2016 est un kit de documents comprenant tout, allant des modèles de procédures, des processus, des formulaires, des listes de contrôle, des outils, des guides détaillés et des instructions nécessaires pour :
– Lancer votre démarche IATF 16949.
– Créer votre documentation IATF 16949.
– Accéder rapidement à la certification IATF 16949.
– Bénéficier d’un système de management IATF 16949 simple et adapté aux besoins de votre entreprise.
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Mise en œuvre rentable: beaucoup moins cher qu'un consultant sur site, et nécessite beaucoup moins de temps que de le faire à partir de zéro
Le package complet pour l'ISO/CEI 16949 version 2016
• Une valeur ajoutée : Toutes les exigences de l’IATF 16949:2016 ont été développées en un processus efficace qui ajoute une valeur opérationnelle à votre entreprise et augmente par conséquent votre productivité.
• Efficience : Un effort minimal est requis pour suivre les procédures nécessaires pour se conformer à toutes les exigences de la norme IATF 16949.
• Simplifié : La bureaucratie et les formalités administratives excessives ont été éliminées de la documentation pour faciliter les choses – tout en restant totalement conforme à la norme IATF 16949:2016.
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Le package documentaire tout-en-un pour l'ISO/CEI 16949 version 2016
Manuel et politique qualité
Ce forfait vous offre les fonctionnalités suivantes :
- Accès complet à vie
- Accès sur un ordinateur portable, un ordinateur de bureau et un mobile
Certificat d’achèvement
Ce forfait comprend
Procédures :
- Procédure de contrôle des documents
- Procédure de contrôle des documents
- Procédure d’audit interne
- Procédure de mesures correctives
- Procédure d’action préventive
- Procédure de contrôle des sorties non conformes
- Procédure relative aux exigences spécifiques du client
- Procédure de sélection et d’évaluation des fournisseurs
- Procédure de conception et de développement
- Procédure de production et de prestation de services
- Procédure d’étalonnage et de mesure
- Procédure de gestion des risques
- Procédure de gestion des changements
- Procédure de formation et de compétence
- Procédure de surveillance et de mesure
- Procédure de maintenance de l’équipement
- Procédure Objectifs Qualité
- Procédure d’évaluation de la direction
Registres et formulaires :
- Formulaire de demande de modification de document
- Calendrier de conservation des dossiers
- Formulaire de rapport d’audit interne
- Formulaire de demande de mesures correctives
- Formulaire de demande d’action préventive
- Formulaire de rapport de non-conformité
- Formulaire de réclamation client
- Formulaire d’évaluation des fournisseurs
- Formulaire d’évaluation de la conception et du développement
- Plan de contrôle des processus
- Paquet de processus d’approbation des pièces de production (PPAP)
- Registres d’étalonnage et de mesure
- Matrice d’évaluation des risques
- Formulaire de demande de changement
- Dossiers de formation
- Suivi et mesure des résultats
- Dossiers de maintenance
- Suivi des objectifs de qualité
- Procès-verbal de la réunion d’évaluation de la direction
Exigences générales
Manuel:
- Manuel du système de gestion de la qualité IATF 16949
Autres:
- Politique de qualité
- Organigramme
- Diagrammes de flux de processus
- Diagrammes de tortues
- AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets)
- Plan de contrôle
SOP :
- Procédure opérationnelle standard pour l’inspection de réception
- Procédure opérationnelle standard pour l’inspection en cours de fabrication
- SOP pour l’inspection finale
- Procédure opérationnelle standard pour la manutention des matériaux
- SOP pour l’emballage et l’étiquetage
- Procédure opérationnelle standard pour le stockage et la conservation
- Procédure opérationnelle standard pour le transport et la livraison
- SOP pour la traçabilité et l’identification
- Procédure opérationnelle standard pour la gestion des déchets
- Procédure opérationnelle standard pour la préparation et la réponse aux situations d’urgence
- Procédure opérationnelle standard pour la santé et la sécurité au travail
- SOP pour la gestion de l’environnement
Décomposition complète de l'IATF 16949:2016 : Guide chapitre par chapitre pour la gestion de la qualité automobile
Chapitre 1 : Champ d'application
Ce chapitre définit le champ d’application de la norme IATF 16949:2016 et explique son intégration avec l’ISO 9001.
Exigences clés :
- Applicabilité : L’IATF 16949 s’applique aux organisations qui produisent des pièces, des composants ou des systèmes pour l’industrie automobile. Elle couvre la conception, le développement, la production et l’installation de produits liés à l’automobile.
- Exclusion de la conception de produit (le cas échéant) : Les entreprises qui ne sont pas responsables de la conception du produit peuvent exclure les sections de conception et de développement de la norme, mais doivent tout de même respecter les exigences de conception des processus.
- Supplément à l’ISO 9001 : L’IATF 16949 est un supplément à l’ISO 9001. Les organisations doivent se conformer à toutes les exigences de l’ISO 9001, ainsi qu’aux exigences supplémentaires spécifiques à l’automobile détaillées dans l’IATF 16949.
Chapitre 2 : Références normatives
Ce chapitre explique les documents référencés par l’IATF 16949:2016 qui sont nécessaires pour comprendre et mettre en œuvre la norme.
Exigences clés :
- Norme ISO 9001:2015 : Étant donné que l’IATF 16949 est construite sur l’ISO 9001:2015, les organisations doivent suivre les sections pertinentes de l’ISO 9001 pour leur SGQ, tandis que l’IATF 16949 ajoute des exigences spécifiques à l’industrie automobile.
- Documents complémentaires de l’IATF : En plus de l’ISO 9001, les organisations doivent se référer à des outils essentiels spécifiques à l’automobile tels que l’APQP (Planification de la qualité des produits avancée), le FMEA (Analyse des modes de défaillance et de leurs effets), le MSA (Analyse des systèmes de mesure), le SPC (Contrôle statistique des processus) et le PPAP (Processus d’approbation des pièces de production).
Chapitre 3 : Termes et définitions
Ce chapitre fournit des définitions des termes clés utilisés dans l’ensemble de la norme IATF 16949:2016.
Exigences clés :
- Définitions clés : Des termes tels que « fabrication », « exigences spécifiques au client (CSR) » et « système de gestion de la qualité (SGQ) » sont clairement définis pour garantir une interprétation cohérente.
- Compréhension de la terminologie : Comprendre la signification précise de termes comme « non-conformité », « action préventive » et « caractéristiques spéciales » est crucial pour appliquer correctement la norme.
Chapitre 4 : Contexte de l'organisation
Ce chapitre se concentre sur la compréhension du contexte interne et externe de l’organisation, ainsi que sur ses parties intéressées, afin de garantir que le SGQ est aligné sur sa direction stratégique.
Exigences clés :
- Compréhension du contexte organisationnel : Les organisations doivent déterminer les facteurs externes et internes qui affectent leur capacité à atteindre les résultats souhaités de leur SGQ. Cela peut inclure les conditions du marché, les réglementations, les attentes des clients et les changements technologiques.
- Parties intéressées : Les organisations doivent identifier les parties intéressées pertinentes (clients, fournisseurs, régulateurs, etc.) et comprendre leurs exigences.
- Champ d’application du SGQ : L’organisation doit clairement définir les limites du SGQ, en tenant compte de son contexte et des exigences spécifiques des clients.
- Approche par processus : Les organisations doivent adopter une approche par processus, identifiant les processus clés, les intrants et les extrants, et leurs interactions pour garantir une gestion efficace et une amélioration continue.
Chapitre 5 : Leadership
Ce chapitre souligne le rôle de la haute direction dans l’établissement, la promotion et l’assurance de la mise en œuvre efficace du SGQ.
Exigences clés :
- Engagement du leadership : La haute direction doit démontrer son leadership en prenant la responsabilité du SGQ et en s’assurant que les objectifs de qualité sont intégrés aux objectifs stratégiques de l’organisation.
- Orientation client : Les organisations doivent s’assurer que les exigences des clients sont comprises, satisfaites et dépassées, la satisfaction client étant une priorité.
- Politique de qualité : La haute direction est responsable de l’établissement et de la communication d’une politique de qualité qui soutient l’amélioration continue et s’aligne sur la direction stratégique de l’organisation.
- Rôles et responsabilités : Le leadership doit garantir que les rôles, les responsabilités et les autorités sont clairement définis et communiqués dans toute l’organisation.
Chapitre 6 : Planification
Ce chapitre couvre la planification du SGQ et la manière de traiter les risques, les opportunités et les changements.
Exigences clés :
- Pensée axée sur les risques : Les organisations doivent identifier les risques et les opportunités qui pourraient affecter la capacité du système de gestion de la qualité à atteindre les objectifs et à garantir la satisfaction client. Cela nécessite une approche structurée de la gestion des risques et des actions préventives.
- Objectifs de qualité : Des objectifs de qualité spécifiques et mesurables doivent être établis à des fonctions, niveaux et processus pertinents au sein de l’organisation. Ces objectifs doivent soutenir l’amélioration continue.
- Planification des changements : Lorsque des changements dans le SGQ ou les processus surviennent (par exemple, nouvelles technologies ou exigences des clients), les organisations doivent planifier et mettre en œuvre ces changements de manière contrôlée pour garantir la qualité continue des produits.
Chapitre 7 : Soutien
Ce chapitre définit les ressources, la compétence, la sensibilisation et la communication nécessaires à la mise en œuvre du SGQ.
Exigences clés :
- Ressources : Les organisations doivent fournir des ressources adéquates (humaines, techniques et financières) pour mettre en œuvre, maintenir et améliorer le SGQ. Cela inclut la garantie que l’infrastructure, les équipements et les systèmes d’information nécessaires sont disponibles.
- Compétence : Le personnel doit être formé, compétent et qualifié pour ses fonctions. Les organisations doivent déterminer la compétence nécessaire et fournir une formation pour combler les lacunes.
- Sensibilisation : Les employés doivent être conscients de la politique qualité, de leur contribution au SGQ et des conséquences de la non-conformité aux exigences de qualité.
- Communication : Des mécanismes de communication internes et externes efficaces doivent être établis pour partager des informations relatives au SGQ, y compris les exigences spécifiques aux clients.
- Information documentée : L’organisation doit maintenir des informations documentées (procédures, instructions de travail, enregistrements) nécessaires pour soutenir et démontrer l’efficacité du SGQ.
Chapitre 8 : Opération
Ce chapitre se concentre sur les processus opérationnels nécessaires pour fournir des produits qui répondent aux exigences des clients, y compris la planification, le contrôle et la validation des produits.
Exigences clés :
- Planification et contrôle opérationnels : Les organisations doivent planifier, mettre en œuvre et contrôler les processus de production pour répondre aux exigences et fournir des produits conformes aux spécifications.
- Conception et développement des produits : Si l’organisation est responsable de la conception du produit, elle doit mettre en œuvre un processus de conception et de développement structuré, y compris la planification, le contrôle des entrées/sorties, la validation et la vérification.
- Gestion des fournisseurs : L’organisation doit disposer d’un processus solide pour sélectionner et gérer les fournisseurs. La performance des fournisseurs doit être surveillée, et ceux-ci doivent répondre aux exigences spécifiques des clients.
- Validation des produits et des processus : Les organisations doivent valider les processus clés pour garantir que les produits répondent constamment aux exigences des clients et réglementaires, en particulier pour les caractéristiques critiques ou spéciales.
- Contrôle des produits non conformes : Un processus doit être en place pour identifier, séparer et traiter les produits non conformes, avec des actions correctives prises pour éviter leur récurrence.
Chapitre 9 : Évaluation de la performance
Ce chapitre garantit que les organisations mesurent, surveillent et analysent la performance de leur SGQ pour promouvoir l’amélioration continue.
Exigences clés :
- Surveillance et mesure : Les organisations doivent surveiller la performance des processus, la qualité des produits et la satisfaction des clients grâce à des indicateurs de performance et des objectifs.
- Audits internes : Des audits internes réguliers doivent être effectués pour évaluer l’efficacité du SGQ, garantissant la conformité avec l’IATF 16949 et l’ISO 9001.
- Revue de direction : La haute direction doit effectuer des revues de direction régulières pour évaluer la performance du SGQ, identifier les domaines à améliorer et garantir l’alignement avec les objectifs stratégiques.
- Satisfaction client : L’accent doit être mis sur la satisfaction client. Des mécanismes de retour d’informations doivent être en place pour comprendre les perceptions des clients et traiter les préoccupations.
Chapitre 10 : Amélioration
Le dernier chapitre se concentre sur l’amélioration continue du SGQ, y compris les actions correctives et les mesures préventives.
Exigences clés :
- Amélioration continue : Les organisations doivent avoir une approche structurée pour améliorer continuellement le SGQ et les processus associés, dans le but d’améliorer la qualité des produits, de réduire les déchets et d’augmenter l’efficacité.
- Actions correctives : Un processus formel d’actions correctives doit être en place pour traiter les non-conformités, avec une analyse des causes profondes pour éviter leur récurrence.
- Techniques de résolution de problèmes : Des techniques de résolution de problèmes spécifiques à l’industrie automobile, telles que les 8D (Huit Disciplines) ou A3 (Résolution de problèmes structurée), doivent être utilisées pour traiter les non-conformités significatives et les problèmes clients.
- Action préventive : Bien que l’accent soit mis sur l’action corrective, les organisations doivent également mettre en œuvre des mesures préventives pour éviter les non-conformités potentielles, notamment par une pensée axée sur les risques.
Pendant les 30 premiers jours de votre achat, si vous n’êtes pas satisfait pour une raison quelconque, contactez simplement support@managementquelite.com et notre équipe de support vous enverra un remboursement immédiat et complet.
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Nous avons déjà complété environ 90% des informations demandées sur les documents. Pour les compléter vous devez renseigner uniquement le nom de l’entreprise, les parties responsables, et toute autre information unique à votre entreprise. vous serez guidé à travers le processus, moyennant les commentaires sur les éléments qui sont nécessaires et ceux qui sont facultatifs.
Nous avons travaillé sur la documentation ISO/CEI 16949, de sorte pour assurer tous ses utilisateurs qu’ils ont tout complété avec précision et avec la plus grande efficacité.
Tous les documents sont faits de sorte que vous pouvez suivre parfaitement l’ordre proposé, ce qui vous permet de vous assurer que rien ne manque, et que personne ne se perd dans le processus.
Les commentaires et les logigrammes inclus aident votre personnel à comprendre chaque document et son utilité ce qui vous aide à rendre le management de votre laboratoire plus fluide, et les processus plus faciles à suivre.
Tous les documents sont en MS Word ou MS Excel, pour les rendre très faciles à personnaliser pour votre entreprise. Vous pouvez les personnaliser en ajoutant des logos d’entreprise et des couleurs, et modifier les en-têtes et pieds de page pour correspondre à votre style préféré.
Caractéristiques du Kit complet ISO/CEI 16949
– Prix : 289 € en promotion.
– Documentation incluse : 60 documents pour la mise en place de l’IATF 16949
– Format : MS Office 2007, MS Office 2010, MS Office 2013, MS Office 2016.
– Langue de la documentation : française, disponible aussi en anglais.
– Les documents sont entièrement modifiables – il vous suffit d’entrer les informations spécifiques à votre entreprise.
– Acceptable pour l’audit de certification IATF 16949 ? Oui, tous les documents requis par l’IATF 16949 sont inclus, ainsi que la politique qualité et les procédures courantes mais optionnelles.
Livraison instantanée – Le package est téléchargeable immédiatement après l’achat
Consultation gratuite – De plus vous pouvez soumettre deux documents complets pour une révision par des professionnels.
Créé pour votre laboratoire – Les modèles sont optimisés pour les petites et moyennes entreprises.
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